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于剛談電商輕模式:把買地的錢用在周轉上
來源:新浪科技       時間:2012/6/11 15:19:43     
  6月11日上午消息,各種物流、倉儲、渠道布局已經讓電商行業越來越“重”,似乎讓電商開始遠離輕資產這一概念,不過在1號店董事長于剛看來,電商依然是輕資產模式,不過應該把買地建倉儲的錢更多用在周轉上。于剛坦言,國內IT管理系統的建設,仍然與具備強大管理系統的亞馬遜有很大差距,但在加大重視的情況下,也具備追趕的實力。 

  各種物流、倉儲、渠道布局已經讓電商行業越來越“重”,似乎讓電商開始遠離輕資產這一概念,不過在1號店董事長于剛看來,電商依然是輕資產模式,不過應該把買地建倉儲的錢更多用在周轉上。


  雖然1號店也加入自建物流這一行列,但于剛指出,輕資產不等于沒有倉儲和物流。“輕資產不應該用巨資去買地建倉儲、或放在某些大型設備或者設施上面,而是應該用在周轉上面。”據于剛透露,目前1號店的周轉率是30天,而他希望能夠降到20多天。


  周轉快的好處是,能夠降低庫存成本;由于有一定的賬期,快速周轉能使現金流變成正向,而正向現金流能夠讓企業更健康的成長。“不用燒錢,用自己周轉的錢就能夠推動發展。”于剛說。


  買地建物流最典型的是京東,而凡客也成立了單獨的公司做物流快遞。在于剛看來,不同公司有不同的做法,但1號店應該“遵從電子商務的本質”,也就是輕資產運營、高速周轉。


  在于剛看來,管理系統才是電商最應該花錢的地方。


  據于剛介紹,1號店在管理系統建設上進行了大量投資,包括倉庫管理系統WMS、配送管理系統TMS,價格管理系統PIS等,除此之外1號店還開發了幾十個系統模塊,包括供應商管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、客戶關系管理系統等等,涉及好幾個專利以及100多個軟件著作權。


  這樣的思路和于剛擔任過任亞馬遜副總裁、負責配送、采購、庫存等有關。于剛認為,系統建設對電商是否能成功是非常重要的,2010年1號店在武漢建立研發中心,目前有300多人團隊,同時在上海也組建了100多人的IT團隊,“我們還將持續擴大這個團隊的規模”。


  于剛認為,系統管理的意義在于“讓電子商務變得可以可擴”。“我們管理海量的商品,有幾千個供應商,有了系統管理之后,不僅讓我們可以在品類和地域上可以擴張,而且可以更科學。”


  早期電商在國內發展時,大部分公司不太重視管理系統,原因在他們看來電商就是把零售轉到線上,后來才發現電商做法和傳統零售做法差別非常大,需要大量依賴后臺管理,事實上目前不僅僅是1號店,包括京東在內的B2C企業都開始在IT系統上投資。


  但是于剛坦言,國內IT管理系統的建設,仍然與具備強大管理系統的亞馬遜有很大差距,但在加大重視的情況下,也具備追趕的實力。


  于剛認為,目前考核電商的重要標志之一就是商務模式是否正確,也就是說未來商務模式是否有可能盈利的趨勢,比如相對于最近才宣布取消全場免運費的京東、亞馬遜中國等,1號店一開始就設置滿100才免運費的購物門檻,不過目前1號店也未時間盈利,而據于剛預計這一時間點有可能是2、3年后。(崔西)


責任編輯:雅思

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