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梅李經編擺脫草根模式:小企業分羹市場
來源:中華工商時報       時間:2012/6/11 15:23:04     
  1995年,梅李鎮成立“江蘇梅李民營輕紡工業園”,為經編產業走向集群經濟建立了“根據地”。來到昌盛經編織造公司時,恰逢一批貨物正在集中裝箱,有條不紊地隨著傳送履帶分批從倉庫到貨車。 

  經編對梅李經濟的帶動功不可沒,帶動了整個并絲、經編、剖幅、刷花、印染、拉毛、家紡、服裝等上下游行業的經濟發展,梅李的經編人聚沙成塔,走向世界,為行業提供了一個草根借鑒,只要用心,小作坊也能干出大事業


  經編行業是梅李的特色產業和富民產業。全鎮共有各類經編化纖規模以上企業65家,個體戶1000多家,年產值超100億元。產品遠銷世界10多個國家和地區。記者日前隨“經編萬里行”團隊來到梅李古鎮,詳細了解當地民營經編經濟的發展情況。


  個體戶起步


  不同于海寧許多以國企改制后面貌出現的機械化發展,梅李的經編是草根模式自然發展起來的。即使真正形成產業起步,也是在梅李鎮黨委、政府沖破原“蘇南模式”,將原集體企業“常熟食品飲料廠”提供給私營業主作為生產經營場所后。經過最初的引導,梅李鎮便形成了多人合租、小作坊式生產的草根產業模式。


  “當時的私營業主大多是從幾個人合買一臺經編機起家,由于生產規模小,生產出產品后也只能被動地等待外地客戶上門收購。”鎮長張寧江向本報記者介紹,“但現在,梅李已經有150多人常年在世界各國從事銷售貿易,這都是早期那些敢闖的老板趟出的路。”


  1995年,梅李鎮成立“江蘇梅李民營輕紡工業園”,為經編產業走向集群經濟建立了“根據地”。2006年,梅李商會經編印染分會成立,2008年,梅李被授予“中國經編名鎮”,經編產業進一步踏上了龍頭引領,抱團發展的新征程,昔日“草根老板”的經編產品開始遠銷俄羅斯、南非、尼日利亞、羅馬尼亞和中東等16個國家和地區。


  小企業分羹市場


  “雖然宏觀政策在做宣傳,但其實小企業要想獲得政府支持非常困難,因為大企業在編內擴張過程中間,把本來外發的一部分都歸到自己旗下了。”談及小企業處境,梅李鎮政協主任姚衛東說。


  那么,這種市場環境下,小企業要獲得市場,究竟該怎么做呢?記者走訪了幾家行業口碑不錯的企業取經。


  來到昌盛經編織造公司時,恰逢一批貨物正在集中裝箱,有條不紊地隨著傳送履帶分批從倉庫到貨車。據了解,昌盛采用的這種是“倉儲式管理模式”,運用類似超市的數字化管理,能在最短時間內完成查貨、驗貨、出貨和產品信息的總結記錄。


  “采用這種立體管理呢,過去可能100次發貨中間會有1-2次的差錯,現在基本都沒有了,公司無形之中就節約了很大的成本。”昌盛總經理朱岳民介紹說。然而,因為資金和管理等各方面的局限,倉儲式管理在當地并沒有完全普及,也算是朱岳民的“獨門法寶”。


  “小企業要發展,市場需要也逼迫他們必須要走創新之路。當然,現在許多企業都感覺到了,也都憋著股勁在發展自己的個性化優勢。”常熟經濟開發區通港工業園管委會副主任陸炳康這樣說。


  除了管理,產品的創新,也是小企業分得市場一杯羹的關鍵。梅李鎮人大主席陳俊說:“過去梅李的經編有許多是靠大企業帶小企業,比如給人家做推牌,或者加工啊,也直接走外貿。但現在你不能依附大企業走常規產品,也要走那種多品種小規模的個性產品,可能這個就比較符合小的企業,因為相對于常規產品,它的利潤空間還會高一點。”


  健全市場預警


  梅李鎮經編產業在2011年即成為了超百億集群,并且正在負責制定江蘇省經編行業產業標準。傳統產品市場老化,新型產品缺乏引導,梅李的經編企業在發展中如何實現轉型升級,是現在各方關注的重點。


  記者在走訪中,許多企業都反映了一個相同的苦惱,產品仿冒生產的現象十分嚴重和普遍。對此,來自東華大學的陳南梁教授認為,還是企業的創新和預警意識不夠。


  陳南梁說:“我們必須要有自己的技術創新。其實我們企業有很多自己的新產品和好項目,只是企業沒有總結,沒有把它再往上提升一下。同時從我們的調研情況來看,我們企業招的大多是一些一線工人,有的初中畢業就過來,專業技術人才匱乏,所以人才方面也是非常需要加強的。還有行業監督和預警機制,也應該進一步完善。這個是政府、企業和行業協會共同要努力的事情。”


  “我們現在正在和各大高校以及研究機構合作,全面加大企業在產品研發、專利申請、銷售、經營管理等方面力度。”鎮長張寧江對記者說。據了解,梅李的幾家龍頭企業已經開始和科研機構開展研發合作。


責任編輯:雅思

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